Любому коллективу нужна карта компетенций.
Чем меньше ваша компания сейчас, – тем проще вам будет начать.
Не надо думать, что команде даже из 3-х человек не нужен контроль над знаниями: он нужен везде и всегда.
Самым первым шагом создания грамотной системы управления знаниями в компании будет четкое распределение областей используемых знаний между сотрудниками. У вас должен быть документ, [...]
Карта компетенций: первый шаг управления знаниями
16 мая 2008Roadmaps, средство макропланирования, концепт
9 мая 2008Можно ли автоматизировать долгосрочное планирование, наметку целей, определение приоритетов? Ведь все так быстро меняется…
…Программный продукт, позволяющий в наглядном графическом виде создавать и представлять сеть возможностей и путей для их реализации, осуществлять на ее основе тактическое и стратегическое планирование.
Основное предназначение: гибкое планирование в областях, где в процессе работы приходится преследовать множество целей, находить, отслеживать риски, и [...]
Масштабируемая база знаний, концепт
8 мая 2008Приведу здесь фрагмент своих рассуждений на тему корпоративных систем управления базами знаний:
…Каждый пользователь будет иметь свой раздел БЗ, хранящий знания, с которыми он работает а так-же информацию, накопленную базой в процессе работы с ним.
Благодаря такому вот персональному профилю, БЗ будет работать с каждым пользователем индивидуально, с учётом его знаний, опыта и особенностей восприятия.
Более того, профиль [...]
Знания в организации
8 мая 2008Что такое знания?
Когда знания становятся знаниями?
Зачем знания нужны организации?
Что такое корпоративные знания? Чем они отличаются от знаний отдельного человека?
Любой современный руководитель, еще только садясь за планирование работы будущего предприятия, еще на этапе составление бизнес-плана, обращает внимание на элементы информационной среды [...]
Маленький блокнот и Большой План
8 мая 2008Очень многие задачи планирования можно решать исключительно подручными программными средствами, имеющимися практически в любом компьютере. Так, на примере этой статьи я покажу, как реализовать стратегическое планирование средствами OneNote – записной книжки, которая входит в офисный пакет Microsoft Office.
MS: Подписка и рассрочка
8 мая 2008Статья написана для проекта «Книга про софт»
knigaprosoft.ru
Мы не откроем никаких секретов, если скажем, что большинство предприятий, принимая решение о переходе к использованию лицензионного программного обеспечения, платят значительно больше, чем могли бы, задумайся их IT-руководители о том, как сэкономить.
С другой стороны, сегодня на рынке сложилась ситуация, когда
Фактор реализуемости
5 мая 2008В проекте важен не только размах и глубина инновационности, а еще и его реализуемость.
Ведь если мы не сможем реализовать за раз всех фишек, которые напридумывали, то проект просто провалится.