Времена настали тяжелые, что будет завтра – не понятно, поэтому все руководители компаний ищут пути сокращения издержек. Путей есть масса, касаются они практически всех сторон деятельности компании, сегодня мы с вами посмотрим, что можно сделать в отношении IT без ущерба для основной деятельности организации.
Сделать тут можно много чего, например:
Экономим на IT
15 января 2009Софт и малый бизнес
5 августа 2008Самоочевидно, что ни один малый бизнесмен не станет тратить деньги на софт просто так, если не будет видна очевидная выгодность от приобретения.
Так например, для малого предприятия не так страшны санкции за использование нелицензионного ПО, да и не так очевидны, потому что как такового IT-директора у них нет, а у руководителей и без IT забот хватает.
Таким [...]
Пути сохранения знаний в организации
19 июля 2008Обмен опытом, общение между сотрудниками,
Непрерывное получение новых и обновление старых знаний: обучение, само и взаимообучение сотрудников. как средство получения новых знаний, непрерывное отслеживание поступающей информации, самостоятельные исследования и разработки.
Накопление знаний в [...]
Что мы покупаем вместе с софтом?
18 июля 2008Кроме красивой коробки в комплект приобретаемого программного продукта входят:
Полезность продукта как такового.
Инструмент для решения текущих задач пользователя
Средство повышения производительности труда пользователя
Спокойствие насчет того что у ПО не истечет период действия, не прекратится его поддержка производителем.
Уверенность в том, возможности продукта будут использоваться по максимуму, в том что продукт (и потраченные на него деньги) не будет простаивать.
Простота [...]
Знания
17 июля 2008Знания – основный ресурс современной организации.
Знания – это необычный ресурс, они имеют ряд особенностей
Знания не принадлежат самой организации
Знания являются таковыми только тогда, когда они доступны
Знания могут быть утрачены
Два состояния корпоративного знания
16 июля 2008Имеющиеся в организации знания могут пребывать в одном из двух состояний:
Эффективные знания: знания доступные сотруднику в тот момент, когда они необходимы, и в той форме, в которой они ему необходимы.
Неэффективные знания: знания существующие, но недоступные. Например, [...]
Управлять лицензиями чтобы зарабатывать
15 июля 2008Управление лицензиями – нельзя рассматривать как отдельную отрасль, это всеголишь раздел общего управления ресурсами предприятия, и он должен рассматриваться и планироваться исключительно в рамках общей стратегии развития предприятия.
:) мы ведь не говорим об управлении активами офисной площади, или канцелярских товаров в организации например? А почему? Ведь это такойже ресурс, который должен по идее управляться.
Важно понимать, [...]