Карта компетенций: делаем коллектив надежнее

Вам приходилось задумываться о том, что будет, если один из членов вашей команды, эксперт в одной из областей, вдруг станет недоступен? Да мало ли что с ним может случиться.. заболеет или задержится в отпуске, или просто решит идти дальше по жизни отдельно от команды.

Что вы, лидер, будете делать в этом случае? Брать нового человека? Но сколько потребуется времени (скорее всего – бесценного), для того чтобы этот человек «въехал» в курс дела? Не говоря уже о мотивации, втирании человека в коллектив, приспособление его к методам работы, которое тоже может оказаться неудачным. Короче, времени на это потребуется больше чем есть.

О такой ситуации лучше позаботиться заранее. Для этого обратим свой взор на уже выработанную карту компетенций.

Постарайтесь сделать так, чтобы максимальное число ключевых компетенций в команде дублировалось между разными участниками.

Конечно же дополнительные компетенции лучше всего распределить в соответствии с личными предпочтениями людей, при этом новые компетенции скорее всего потребуют дополнительного обучения сотрудников.

После того как система компетенций устоится, вы получите по настоящему надежную команду.

Более того: по любому вопросу у вас будет как минимум 2 человека со своими мнениями, поэтому и качество решений, принимаемых в команде – увеличится!