Генезис

На заре медицины врачи сравнивали живое существо с государством, где каждый орган выполняет какую либо свою функцию. Справедливо и обратное: любую организацию можно сравнить с живым существом. Например, мозг – руководство, руки – производство, добывающее для всех прочих отделов – «внутрених органов» хлеб насущный – деньги.

Сравнение конечно-же грубое, однако, паралели налицо: даже эволюцию организаций можно привязать к эволюции в природе.

Вот индивидуальный предприниматель – «одноклеточная организация», в которой он сам и выполняет все возможные функции.

В более крупных организациях появляется разделение труда между клетками – сотрудниками, или между органами-отделами. Появляется нервная система: руководящий орган как нервный узел, и нервные волокна – внутренняя информационная система предприятия, так-же различной степени сложности, в зависимости от размеров и степени организованости предприятия. Всё это позволяет живому существу более эффективно жить, а организации – получать причитающиеся ей, согласно занятой экологической нише на рынке, прибыль, либо выполнять другие заложенные в миссии предназначения.

Таким образом, организации усложняются, обретают некий коллективный разум, и даже начинают сбиваться в стаи – группы компаний, холдинги, ФПГ: в подобных стаях начинается структуризация и разделение труда на еще более высоких уровнях.

Для красоты аналогии можно добавить сюда и повадки животного мира, присущие современным организациям: разного рода поглощения, слияния, деления. Даже хищники-рейдеры, пожирающие других членов «экологического сообщества» бизнесс-мира, найдут здесь свое место.

Для любого человека, знакомого со школьным курсом биологии, картина знакомая. Однако, как я уже говорил, аналогия здесь лишь поверхностная. В первую очередь нужно упомянуть различия, связанные с темой данной статьи: ни у одного высокоразвитого живого организма на земле отдельная клетка не принимает решений, не обладает собственной волей, собственным опытом, не учится у соседних клеток как ей выполнять свои функции.

Именно по причине того, что в организации каждый сотрудник требует обучения, а принятие решений требует осведомленности каждого в пределах его компетенции, и возникает необходимость не только в «нервной системе», как средстве сигнальной и командной коммуникации. Возникает необходимость в организации внутренней среды обмена знаниями: средства накопления опыта, более эффективного использования интеллектуальных ресурсов организации, наделения организации не рефлексами, а высокоразвитым коллективным разумом.